在商业运作中，成本控制是每个企业都必须重视的关键环节。对于成本人员来说，如何有效地控制成本，提高企业的盈利能力，是一项重要的职责。以下是一些实用的策略，帮助成本人员更好地掌控成本。

一、深入分析成本结构

1.识别主要成本类别：明确企业的主要成本构成，如原材料、人工、制造费用等。

2.分析成本构成占比：了解各类成本在总成本中的占比，确定控制重点。

二、优化采购流程

1.供应商评估：选择优质供应商，通过谈判降低采购成本。

2.采购策略调整：采用批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。

三、加强库存管理

1.库存水平控制：合理设定库存水平，避免过多或过少库存。

2.库存周转率提升：通过优化库存周转率，减少库存成本。

四、提高生产效率

1.生产流程优化：简化生产流程，减少不必要的环节。

2.设备维护与更新：定期维护设备，提高设备使用效率。

五、降低人工成本

1.人员结构优化：合理配置人员，避免冗余。

2.培训与激励：提升员工技能，提高工作效率。

六、合理使用能源

1.节能减排：采用节能设备，降低能源消耗。

2.优化能源使用：合理安排能源使用时间，降低能源成本。

七、优化物流成本

1.货运优化：选择合适的运输方式，降低运输成本。

2.仓储优化：合理规划仓储空间，提高仓储效率。

八、加强费用控制

1.审批制度：建立健全费用审批制度，严格控制开支。

2.费用分析：定期分析费用支出，找出可控成本。

九、提高风险管理能力

1.风险识别：识别企业面临的各种风险，如市场风险、汇率风险等。

2.风险评估：评估风险对成本的影响，采取相应措施降低风险。

十、**行业动态

1.行业趋势：了解行业发展趋势，把握成本控制机会。

2.政策法规：**相关政策法规，确保企业合规经营。

十一、持续改进

1.成本控制效果评估：定期评估成本控制效果，找出不足。

2.不断优化：根据评估结果，持续优化成本控制策略。

通过以上策略，成本人员可以更好地控制成本，提高企业盈利能力。在实际操作中，成本人员还需结合企业实际情况，灵活运用各种方法，以实现成本控制目标。