国美作为曾经的家电零售巨头，近年来却遭遇了诸多困境，为何它会不行了呢？**将从多个角度分析国美现状，探寻其衰落的原因，并提出一些建议，希望能为读者提供一些启示。

一、电商冲击

随着互联网的普及，电商行业迅速崛起，给传统零售业带来了巨大冲击。国美在电商领域的布局相对滞后，未能及时抓住电商发展的机遇，导致市场份额逐渐被京东、天猫等电商平台抢占。

二、内部管理问题

国美内部管理存在诸多问题，如决策层变动频繁、员工**待遇不佳、激励机制不完善等。这些问题导致员工积极性不高，影响了企业的整体运营效率。

三、品牌老化

随着消费升级，消费者对家电产品的需求越来越多样化。国美在产品创新和品牌形象塑造方面相对滞后，未能满足消费者的新需求，导致品牌形象逐渐老化。

四、线下门店布局不合理

国美线下门店的布局存在一定程度的重复和过剩，导致资源浪费。线下门店的经营成本较高，对企业的盈利能力造成一定影响。

五、竞争对手的压力

在家电零售行业，国美的竞争对手如苏宁易购、京东等企业都在积极拓展业务，提升市场份额。面对这些竞争对手的压力，国美显得有些力不从心。

六、供应链问题

国美在供应链管理方面存在一定问题，如供应商选择、物流配送等方面。这些问题导致产品价格较高，售后服务不到位，影响了消费者的购物体验。

七、跨界尝试不成功

近年来，国美尝试跨界进入其他领域，如金融、物流等。这些跨界尝试并未取得预期效果，反而分散了企业的资源和精力。

八、政策环境变化

随着国家对电商行业的监管力度加大，国美等传统零售企业面临政策环境的变化。如电商平台的税收、物流等方面的政策调整，对国美等企业造成一定影响。

九、消费者观念转变

随着消费者观念的转变，越来越多的人选择线上购物。国美在满足消费者线上购物需求方面存在一定差距，导致市场份额流失。

十、人才流失

国美在人才引进和培养方面存在不足，导致优秀人才流失。人才流失对企业的发展造成一定影响。

十一、应对策略

面对以上问题，国美应采取以下措施：

1.加快电商布局，提升线上市场份额；

2.优化内部管理，提高员工**待遇；

3.加大产品创新力度，提升品牌形象；

4.优化线下门店布局，降低经营成本；

5.加强供应链管理，提升产品性价比；

6.深入挖掘消费者需求，提升购物体验；

国美之所以不行了，原因是多方面的。面对困境，国美需要从多个方面进行改革，才能重振雄风。