在企业管理中，员工总薪点数的确定是一个关键环节，它直接关系到员工的薪酬待遇以及企业的成本控制。以下，我将从多个角度详细解析员工总薪点数的确定方法。

一、明确薪酬结构

1.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。 2.明确各部分在总薪点数中的占比，如基本工资占总薪点数的60%，绩效工资占20%，奖金占10%，津贴占10%。

二、确定薪酬等级

1.根据岗位性质、职责、技能要求等因素，将岗位划分为不同的等级。 2.每个等级设定相应的薪酬范围，如初级岗位的薪酬范围为5000-8000元，中级岗位的薪酬范围为8000-12000元，高级岗位的薪酬范围为12000-20000元。

三、计算薪酬点数

1.根据岗位等级和薪酬范围，计算每个岗位的薪酬点数。 2.薪酬点数=基本工资+绩效工资+奖金+津贴。

四、考虑员工个人因素

1.员工的工作经验、技能水平、工作态度等因素，对薪酬点数进行适当调整。 2.如有突出贡献或特殊才能，可适当提高薪酬点数。

五、进行市场调研

1.了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。 2.通过调研数据，调整薪酬点数。

六、制定薪酬调整机制

1.根据企业实际情况，制定薪酬调整机制，如年度调薪、绩效考核调薪等。 2.明确薪酬调整的条件、流程和标准。

七、建立薪酬评估体系

1.建立科学、合理的薪酬评估体系，对员工薪酬进行动态管理。 2.定期对薪酬点数进行评估，确保薪酬水平与员工贡献相符。

八、**员工满意度

1.定期收集员工对薪酬的满意度调查，了解员工对薪酬的感受。 2.根据调查结果，调整薪酬政策，提高员工满意度。

九、加强内部沟通

1.加强企业与员工之间的沟通，让员工了解薪酬政策、薪酬调整机制等。 2.建立良好的沟通渠道，及时解决员工在薪酬方面的问题。

十、遵循法律法规

1.在确定员工总薪点数时，遵守国家相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。 2.避免出现违法、违规行为。

十一、持续优化

1.定期对薪酬政策进行评估和优化，确保薪酬体系适应企业发展需求。 2.**行业动态，及时调整薪酬策略。

员工总薪点数的确定是一个复杂的过程，需要综合考虑企业、岗位、员工等多方面因素。通过以上方法，企业可以建立科学、合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高企业竞争力。