一、价格策略与市场定位

神舟笔记本电脑之所以价格便宜，首先源于其独特的市场定位。神舟品牌定位于性价比极高的市场细分领域，专注于为预算有限的消费者提供高品质的电脑产品。这种精准的市场定位使得神舟能够在保证产品质量的通过规模效应降低成本。

二、成本控制与生产效率

神舟在成本控制方面下足了功夫。从原材料采购到生产流程，神舟都采用了精细化管理，确保每一分钱都花在刀刃上。神舟的生产线高效运作，减少了生产过程中的浪费，进一步降低了成本。

三、供应链整合

神舟与众多供应商建立了紧密的合作关系，通过整合供应链资源，实现了原材料的直接采购，减少了中间环节，降低了采购成本。这种模式使得神舟能够以更低的价格获取优质的原材料。

四、技术创新与自主研发

神舟在技术创新方面投入巨大，拥有自己的研发团队，不断推出具有自主知识产权的新产品。这种自主研发能力使得神舟在产品设计和制造过程中能够更加灵活，降低了对外部技术的依赖，从而降低了成本。

五、品牌影响力与渠道优势

神舟品牌在国内具有较高的知名度和美誉度，拥有广泛的销售渠道。这种品牌影响力使得神舟在营销和推广方面省去了大量费用，进一步降低了成本。

六、规模效应

作为国内知名的电脑品牌，神舟拥有庞大的市场份额，其规模效应显著。在采购、生产、销售等环节，神舟都能够享受到规模带来的成本优势。

七、灵活的定价策略

神舟采用了灵活的定价策略，根据市场需求和竞争对手的价格变动，适时调整自己的产品售价。这种策略使得神舟能够在保证利润的以较低的价格吸引消费者。

八、售后服务与用户体验

神舟注重售后服务，为用户提供全方位的售前、售中和售后服务。良好的用户体验使得消费者更愿意选择神舟产品，从而带动了销量的增长，进一步降低了成本。

九、环保意识与社会责任

神舟在产品设计和生产过程中，注重环保和可持续发展，积极履行社会责任。这种环保意识得到了消费者的认可，也为神舟赢得了良好的口碑。

十、互联网营销与社交媒体传播

神舟积极利用互联网营销和社交媒体传播，通过线上渠道与消费者互动，降低了传统营销成本。社交媒体的口碑传播效应也为神舟带来了大量潜在客户。

十一、产品差异化

神舟在产品差异化方面不断努力，通过推出具有独特功能和设计的产品，满足了不同消费者的需求。这种差异化策略使得神舟在激烈的市场竞争中脱颖而出，降低了成本。

神舟之所以便宜，源于其精准的市场定位、严格的成本控制、高效的供应链管理、强大的研发能力、品牌影响力、规模效应、灵活的定价策略、优质的售后服务、环保意识、互联网营销和产品差异化。这些因素共同作用，使得神舟成为性价比极高的电脑品牌，深受消费者喜爱。